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毎月のように、「人生成功マニュアル本」が出ています。
仕事、勉強、営業、人生などで、「こうすれば成功する」という法則が示されています。
いつも不思議に思うのですが、どうしても一冊の本にしなければならないせいか、
その法則が、50法則だったり、100法則だったりで、たいへん数が多いことです。
法則が1つでは、1~2ページで終わってしまうので、これでは本になりません。
しかし、筆者もそうですが、毎場面・・・10とか20の法則を瞬間で思い出すことは不可能です。
あらゆる手順をを、これらの法則通りに行おうとすれば、頭の中は大混乱してしまいます。
いつも、頭の中に置いておく法則は、1つがやっとです。

何故、法則は1つが良いか。筆者のような不器用な人間にとっては、どんなときでもすべて、
必ず「この法則思い浮かべて、自分をチェック」するとなりますと、二つも四つもチェック項目も
あれば、だんだんメンドウになってしまいます。
時には、三つのチェック項目のうち、一つくらいを忘れてしまいます。
「その時にチェックする」ことが不可欠なのに、一つを後で思い出しても、「遅い」の
一言で終わってしまいます。
人の脳は、シンプルなことしか処理できないのが、ほとんどではないでしょうか。

何故、法則は一つが良いか。いつかは、意識しないでも、その法則に合った形でモノ事を
決めたいからです。「意識してチェック」を、いつか、「自然に体が、頭か手のように動く」という
習慣になって欲しいからです。習慣です。いくつもの習慣を一度期に身につけるのは、アブハチトラズで
終わってしまうことが大半だからです。
二つのことでも同時に身につけるのはやはり無理なのではと思っています。
では、どんな場面でも、どんな状況でも、いつでも通用する法則はなんでしょうか。
筆者のお勧めは、「常にむずかしそうな方法(道)」、「常にメンドウが多そうな方法(道)」
「できたら、一番やりたくない方法(道)」を選択することです。
言い方は色々とあります。「やりたくない」、「むずかしそう」、「めんどうで手間が一番かかりそう」
という昨日までであれば、出来たら避けたい方法を常に選択する。これを
どうやって習慣までもって行けるか。
どんなハウツーよりも、簡単成功ノウハウよりも、大事な「基本エンジン」です。
この基本エンジンが無ければ、何をやっても、永く勝つことはできません。
ノウハウ本で奇跡的に1回は成功しても、1回だけでは何の意味もありません。
成功パターンを何回も続けていくことによってのみ、「何かを得られた」と言えるからです。

どの水準のことを為し遂げられたのか。運と才能などによって、その水準は様々です。
スティーブジョブスのように、世界の何億人の人達のメディアへのかかわり方を劇的に変化
させる人もいれば、社員10人会社の営業マンとして、過去の先輩社員達が出来なかった
営業成績を何年も達成してきた人もいます。
オリンピックで金メダルの人もいれば、国体で優勝という人もいます。
どちらがすごいか、どちらが偉いか、どちらが価値があるかの話ではありません。
それぞれの人生の器によって、ステージは違っていますが、それぞれのステージで為し遂げた
人達の共通の言葉は、「常に困難な方の道を選んできた。結局、毎日、毎日が自分との
闘いなんですね」ということのようです。
どんな才能があったり、水準が国際的なレベルにあるにしろ、そのステージに関係なく事を
やり遂げた人達の共通の思いは、「人は弱い。ほってけば、少しでも楽な方を選びたくなるのが
人間」ということではないでしょうか。

別の言い方をすれば、あらゆる人にとって一番大事なことは、「セルフマネジメント」かも
しれません。10万人か100万人に1人の天才を別にすれば、「人は、ほっておけば楽な方へ、
楽な方へと歩むものだ。そういう自分を、自分でどこまでマネジメントできるか。」
多くの人の言い方は、「(楽な方をつい選択したくなる)自分と闘い」こそが一番大変でしたと
なるわけです。

「自分との闘い」は大変です。判断を迫られるたびに自分と闘っていては、とても疲れます。
ではどうするか。「常にしんどい方を選択する」ことを習慣とするしかありません。
ゴルフやプロ野球の選手たちは、そのために、考えないでも理想のスウィングが出来るように、
1日に何百回と素振りの練習をするのでしょう。
私たちが毎日何百回と素振りをするわけにはいきません。出来ることは、習慣が身に
つくまでは、「毎回、しんどい、できたらやりたくない方選択することを続ける」しかありません。
このとき、1回でも、異なる方を選択すると、今までの苦労がすべてゼロにリセットされて
しまいます。例外を1回つくると、習慣を作るための原則が崩れていく。よくあるパターンです。

何を身につけたいか。どんなことで、人から一目置かれるようになりたいか。
誰に認めてもらいたいか。そのためには、どんな方法があるのか。これは、百者百様です。
しかし、根の共通項は一つです。「常に、しんどい方を自分で選択する。毎日、毎日が
自分との闘いですよ。」このことを抜きにしては、何事も始まりません。
とっても当たり前で、一番大変なことです。

■バックナンバー

第1回 「仕事は楽しくて当たり前」

第2回 「頑張りますよ」とは絶対に言わない

第3回 「今日から始める」

第4回 「中流が減っていく時代です。所得上昇のエスカレーターはありません」

第5回 「向き、不向きは悩まない」

第6回 「特長」を「強み」と思っていませんか

第7回 幸運は準備した人のところにしか来ない

第8回 「就職氷河期」ムードに騙されない

第9回 「混乱ムードの時代です。本モノが求められます。」

第10回 「頑張ろう」の合唱より、「自分に力をつける」ことを

第11回 すべては「自分」のためです。

第12回 自分をブランディングしよう

第13回 当たり前の事を、当たり前にやっていく

第14回 総論の逆を行く

第15回 ドロ臭くて、格好も悪い

第16回 強みを何にするかを決めましょう

第17回 不正をするかしないかは、紙一重です

第18回 やっぱり“近道”は無いようです

第19回 「気持ち」だけでは勝てません

第20回 「学ぶ」は「真似る」

第21回 「成長する地域で働く」というシンプルな原則

第22回 基本の基本は、「体力」 「体調」

第23回 目指せ万能スキル、「聞き上手」

第24回 人との違いを作ろう

第25回 先ず、気分を換えよう

第26回 何をやるにしても「不安」が不可欠

第27回 シャープを高く評価することが大切です

第28回 「地」でやってはいけません

第29回 こんなときこそ「原点」です

第30回 せっかくです。気分を換えましょう

第31回 「景気回復ムード」~ムードはムードです~

第32回 「農業を仕事にしませんか。」

第33回 最悪事態への準備を今から

第34回 針の穴をこじ開けませんか

第35回 「人と比べない」自分づくりがいよいよ大事です

第36回 きっかけのほとんどは「小さなこと」です

第37回 「掃除」から始める

第38回 「はったり」も時には必要です

第39回 何だかんだ言っても、結局は「自分」との闘いです

第40回 続ける、ひたすら続ける

第41回 キャリアステップは、これからの6ヶ月が勝負です

第42回 この一年は大変な年の一年です

第43回 「結果を考えるな」と言われても

第44回 「消費税8%~10%を生き抜く」

第45回 「知る」と「知った気になる」は180度違います。

第46回 「ヒトゴト」でも参考になります

第47回 真面目な人が陥る「慎重」のワケ

第48回 今年は「短期決戦型」が必要です

第49回 「どこで生活するか」を早く考えるときです。

第50回 「結果が出て、果実を得る」までには時間がかかります

第51回 「会った事が無い人に会う」は、100%「イエス」

第52回 「心地よい予測は当たらない」がセオリーです

第53回 「強い会社ほど人手不足です。ステップアップのときです」

第54回 あらゆる事の基本は「自分でルールを決め自分で守る」ことです

第55回 「少しでも、心地よい見通しを」は、甘い甘い誘惑です

第56回 「陰口を言うたびに、自分の価値が下がります」

第57回 人の話しを最後まで聞かないという「病気」

第58回 「どうやれば出来るか」の前に「筋力をつけることが第一歩」です

第59回 絵空事ではありません。「職場の半数は外国人」

第60回 「生き方の基準を変えること」を本気で考え準備する

第61回 仕事も人生も、ほとんどが想定外です

第62回 一億総活躍に乗りますか?

第63回 辛いけど、本当のことを直視する

第64回 2016年、何かを変えてみませんか

第65回 成功か失敗かの結果は、ほとんど「たまたま」です

第66回 瑣末(さまつ)なことほど手を抜かない。瑣末なことほど念入りに。

第67回 「お早うございます」と言ったほうが勝ちです

第68回 予測は不可能です。「いま(今)」に一生懸命です

第69回 「会社のために嘘をつく」YESですかNOですか。

第70回 「公私混同」「好き嫌い」は誰にとっても蜜の味です

1947年  4月 東京都生まれ
1970年  3月 早稲田大学 政治経済学部卒
1970年  4月 ㈱ダイヤモンド社 入社
1996年  4月 ㈱ダイヤモンド社 代表取締役就任
2000年  4月 ㈱ダイヤモンド社 代表取締役会長就任
2000年 12月 ㈲ワイエスマネジメント設立

         現在、複数社の要職を兼任

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